Телефон для консультаций: +7(985)920-61-98 (телефон офиса в Москве), 8(800)55-189-55 (бесплатный телефон по РФ)
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму
регистрации.
Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:
1. Ответит на все вопросы по данному отчёту
2. Согласует удобную для Вас форму оплаты
3. Выставит счёт на покупку выбранного отчёта
4. Согласует все действия по передаче Вам приобретенного исследования
Поля, отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения.
Полное описание отчёта
Агентство MegaResearch специализируется на управленческом консалтинге, анализирует внутреннюю и внешнюю среду организации. Специалисты маркетингового агентства предлагают изучить показатели Вашей компании, выявить ошибки и определить пути их решения, сформировать подходящий метод анализа для решения поставленных задач. Необходимые методы исследования выбираются для каждого вида услуг индивидуально. Совместно с клиентом разрабатывается предварительная бизнес-стратегия развития компании, где последовательно решаются главные вопросы: * Что делает предприятие в настоящее время? Какова его явная и скрытая текущая стратегия? Какое положение в отрасли она занимает, какие слабости и сильные стороны ее текущего положения? * Что происходит во внешнем окружении? Проводится анализ отрасли, конкурентов, внешнего окружения. Возможности и угрозы для компании. * Что следует делать предприятию, чтобы достичь желаемой стратегии? Проводится тестирование принятых положений и стратегии, стратегический выбор, построение древа целей и пошаговая инструкция реализации проекта. Главной целью управленческого анализа является построение стратегии компании, получения информации для общего понимания дальнейшего развития компании, проведения оценки мастерства и эффективности управления и прогнозирования будущих результатов.
Структура и стоимость построения бизнес-стратегии определяет индивидуально и зависит от тех целей и задач, которые Вы перед с тобой ставите.
Подробное оглавление/содержание отчёта
1. Анализ исходных данных: 1.1. Организационная структура предприятия 1.2. Система организации внутренней и внешней логистики, включая анализ процесса закупки, транспортные потоки, складское хозяйство 1.3. Система управления качеством 1.4.Комплексная диагностика системы управления производством и организации труда 1.4.1. Система планирования численности производственного персонала 1.4.2.Система оплаты и нормирования труда, мотивация производственного персонала 1.4.3. Система развития производственного персонала 1.4.4. Система планирования производства 1.5 Анализ текущих финансовых показателей компании 1.6.Система управления затратами. ABC-анализ 1.7. Загрузка оборудования. Потребность в ремонте и замене оборудования. 1.8. Анализ технологических процессов, включая нормы расхода материалов, режимы обработки, оснащенность рабочих мест, планировка 1.9. Определение текущей стратегии компании. Обоснование текущей стратегии компании с точки зрения конкуренции, тенденций в отрасли. 1.10. Вывод по разделу 1: Силы и слабости компании 2.Анализ рынка: 2.1. Обзор рынка 2.2. Структура рынка 2.3. Тенденции рынка 2.4. Анализ рынка сбыта. Сегментация потребителей 2.5. Обзор потенциальных конкурентов. Профили мировых производителей гидравлического оборудования. Выявление конкурентных преимуществ. 2.6. Ценообразование на рынке 2.7. Анализ экономических, социальных и политических факторов внешней среды. 2.7. Вывод к разделу: Основные выводы по рынку. Пути развития компании. Возможности и угрозы компании 3. SWOT – анализ компании (силы, слабости, возможности, угрозы)
4.Предложения по оптимизации бизнес-процессов 4.1. Оптимизация производства 4.2. Пути оптимизации затрат 4.3. Оптимизация логистических процессов 4.4. Предложения по оптимизации кадровых ресурсов 5. Тестирование предложений 6. Общие выводы
1. Общая характеристика Камчатского края
1) Описание социально-демографической обстановки
2) Потребление
3) Доходы
4) Инфраструктура поддержки инвестора
5) Демография
6) Уровень преступности
7) Социальная обстановка
8) Политическая обстановка
9) Уровень коррупции
2. Основные составляющие потенциала регионального развития территории
1) Описание экономической обстановки
2) Динамика ВРП
3) Материально-ресурсная база
4) Транспортно-логистическая инфраструктура
5) Уровень развития финансово деловой инфраструктуры
6) Уровень инвестиционной активности
7) Трудовые ресурсы и инновационный потенциал
8) Энергетическая обеспеченность
9) Строительство
10) Характеристика основных отраслей Камчатского края: уровень эксплуатационных издержек, цены, доступ к рынкам сбыта
11) Характеристика ключевых компаний-производителей
12) Конкуренция отраслей Камчатского края. Карта конкурентоспособности отраслей Камчатского края
13) Перспективы развития отраслей (кластеров) Камчатского края в сравнении с регионами-конкурентами
3. Анализ полюсов роста
1) Выявление неудовлетворенного спроса на рынках Камчатского края и России (топ-5 по ключевым критериям)
2) Объем, динамика и структура спроса на рынке. Виды востребованных товаров и услуг
3) Экономические аспекты и эффективность
4) Анализ потенциала создания и …
Оглавление стр.3. ВВЕДЕНИЕ. стр.3. ОБОЗНАЧЕНИЯ. стр.3. ПРИСУТСТВИЕ КОМПАНИЙ В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА. стр.25. УРОВЕНЬ ПРОНИКНОВЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА. стр.29. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СОЦ. МЕДИА. стр.30. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ВКОНТАКТЕ». стр.39. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ОДНОКЛАССНИКИ». стр.42. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ФЭЙСБУК». стр.45. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ТВИТТЕР». стр.52. EXCEL-приложение. стр.52. Лист «СТАРТОВЫЙ». стр.53. Листы «ЭКСПЕРТ-РА», «БАНКИ.РУ» и «РИТЕЙЛ.РУ». стр.53. Листы ВКОНТАКТЕ, ОДНОКЛАССНИКИ, FACEBOOK и TWITTER. стр.55. О компании QUANTRESEARCH.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О РЫНКЕ Состояние рынка и уровень его насыщенности
Украинский бизнес растет и развивается, и все чаще у предприятий возникает необходимость передать часть непрофильных процессов собственной компании другой организации, которая в этой сфере является более компетентной – так званому аутсорсеру. Современные бизнес-структуры вынуждены вкладывать немалые денежные средства не только в развитие своего основного бизнеса, но и в сопутствующие, непрофильные сферы – в услуги HR-специалистов, рекламных агентств и исследовательских компаний и т.п. То есть – в аутсорсинг. В современном мире все большую популярность приобретает аутсорсинг услуг. Что касается Украины, то молодая страна переживает интенсивный период развития маркетинга, что конечно связано и с развитием аутсорсинга маркетинга.
В январе 2008 года Международная Маркетинговая группа провела опрос специалистов по маркетингу о перспективах аутсорсинга услуг в маркетинговой сфере. Диаграмма 1. Мнение украинских маркетологов относительно эффективности аутсорсинга маркетинговых
